“云盖特” 箱包行业SAAS模式的先进箱包ERP系统

产品介绍

云盖特  箱包行业SAAS模式新型手袋ERP系统，助动传统企业管理由数据导航！！




行业特点及开发背景:
上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮具业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，随着工厂对各部门管理数据的精细化管理的需要，传统的企业管理方法与企业内外部信息快递协调的矛盾也随之增大，现有的传统本地版客户端软件或手工管理模式落后，造成软件部署难、维护难、成本高，特别是近2年生产成本快速上升及订单需求减少，导致箱包工厂利润进一步压缩，同时有些企业已经随着一带一路沿线国家投资建厂，现在到了必须通过远端软件实现跨国管理，实现以制造型工厂为龙头，上下游供应商联动管理模式，结合互联网云计算，压缩不必要的成本、扁平化人员架构、移动管理、适当合并作业流程，提升箱包手袋企业核心竞争力。盖特软件抓住此先机，自2013年我司研发全面转型，全面实现所有软件产品云端化，为箱包行业研发了这个细分市场的首套SAAS模式的ERP管理软件，同时通过多年更新系统不断满足行业的管理需求，旨在协助企业有效控制成本，提高内部团队协作与外部供应商效率，达到简易操作、高效、快速传递资料、避免交接环节差错等，得到了市场的高度认可。
箱包工厂管理主要表现在以下两方面：
一、从管理软件方面：
此前大部分软件公司都是要在本地电脑安装的传统ERP软件，信息输入量非常大，机构设置臃肿，需要配置人员多，部署难、维护难、成本高，而且大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为重点设计的，行业差距太大，成本高，不适合箱包企业产品周期短、应变快的特点，不仅不能帮助箱包工厂减轻压力，反而造成人员配置过多。这种死板的管理模式势必在创新的互联网+浪潮中消失。

另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验；
再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是东一头西一棒，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。
二、从皮具行业特性方面：
1.订单小；
2.品种多；
3.配色复杂；
4.客户交货期越来越短；
5.款式变化快；
6.面料变化大；
7.品牌多、材质不同；
8.客户对颜色搭配随意性大；
9.打版时间越来越短；
10.加工制造、贸易一体化；
三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题
◆人员管理困扰：
1）人员流动性大、人员责任感低；；
2）人员素质高低、怕多做事，爱比工作量；
3）部门山头意识、部门协调性不强；
4）执行力不能完全到位；
合理监控作业，系统性的规范作业流程，减少重复作业，增加资料及数据共享透明度，有效评价执行度，落实责任及时间管理……也是管理者要思考的问题。
◆样品开发管理困扰：
1）开发设计、改样、出格的任务繁重？
2）开发进度如何了解？
3）开发部开发能力如何？
4）开发的成本有多少？
5）开发接单率有多少？
6）是否应该选择客户？
7）频繁改样是开发还是业务问题。
8）专业人才及技术保密困扰。
9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价
◆快速成本核算及报价困扰：
1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。
2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。
◆成品BOM管理困扰：
1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。
◆工程变更管理困扰：
1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。
◆采购管理及快速应变困扰：
1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？
2）是否建立了合理采购管理及审批机制？
3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压
◆原物料库存管理困扰：
1）为何仓库的资料总是不准确？
2）每次都要打电话问确认库存数量？
3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？
4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？
5）没有发出采购单，可不可以收料？
6）是否有建立物料卡管理机制？
7）如何降低呆滞库存和专料专用。
8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？
9）共享料如何调配……
◆生产及用料管理困扰：
1）是否所有订单都已经合理的安排生产？
2）生产制单和包装指令如何正常下达。
3）生产标准材料用量的控制？
4）采购是否有配合生产进行采购和催料？
5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。
6）超领料的权限和控制？
7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？
8）重点工序是否有效的统计及管控？
◆现场、计件及工资代领等困扰：
1）权限下放是否可有效控制？
2）组内人员工作安排是否公平合理？
3）生产超数是否有效控制？
4）计件工资是否合理？
5）计件工价是否超高或超低？
◆实际成本核算困扰：
1）成本核算方法是否可行？
2）成本项目是否掌控？
3）资料项目来源是否合理准确？
4）管理成本是否过高？
四、 我能解决
云盖特ERP软件，是盖特软件2013年研发，并于2015年推出的基于SAAS模式全新的互联网+及扁平化人员架构思维，去除臃肿的人员部门配置，适时应变的结晶，并运用云技术能快速部署的新型箱包行业专用ERP软件，其特点是：速度快、成本低、更方便、更安全、不再需要配置服务器和专业人员，同时一键即可快速成本报价单、自动生成生产制单和物控缺料总表，能精确控制及掌握采购数据、销售数据、库存数据、财务数据，极大地提高箱包手袋行业企业管理效率，更对库存管理做到滴水不漏，云盖特ERP软件，不仅使整个企业的动态数据管理实现了即时性，而且结合互连网技术及手机移动应用更使箱包行业客户管理实现了跨区域数据链管理，提高企业的经济效益和市场竞争能力。并成功为手袋箱包皮具企业应用到实际管理当中，受到了用户的好评。 例举部分：

对开发部:

1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，完全由系统去做，保存材料编码唯一性，
方便、简单.能使箱包ERP快速上线.
1.2只要将纸格用量表(产品单件用量表)、配色方案录入本系统里,即可以快速算料等.

2. 对成本核算组:

2.1 将开发部的纸格用量表通过Excel导入系统，定义纸格的主料，辅料、副料、五金，再确定用料部位、长度、宽度、件数、损耗率、换算率，加上刀模、折旧、人工等其它费用，乘以一个毛利率就可以作为对外的报价单。

3. 对业务部:

3.1下单时款号有图片,不会下错了单的款。
3.2成交价可以控制,不会低于最后一次成交价格.如需低于,有权限的人可审核.
3.3强大的销售分析功能,客人喜欢哪类产品,哪款适合哪个区域,业务员的区域业绩等.
3.4业务员自动跟单系统,无须人工跟单,系统自动提示客人的哪张单做到哪等

4. 对采购部:

4.1系统自动形成采购不足量,不用人工用查仓库不必要的重复工作.
4.2不会高于历史或最后的采购单价.如需高于有权限的人审核即可
4.3采购订单到料追踪等

5. 对生产部:

5.1按部门自动形成生产领料通知单,知会仓库备料.(裁片数量是多少、车位、台面需领料多少,制作要求是什么等)
5.2补料需说明原因.
5.3每张生产单自动核算是节约用料还是超支用料.
5.4生产工序进度做到哪?生产完成情况怎样,做到哪,差多少等.

6. 对仓库部:

6.1不会因仓库保管员的临时走开,而不能准确拿到材料.因有仓库分布图
6.2对收货或发料都可以提示不足量或超数情况.
6.3呆滞物料的自动提醒.
6.4自动查询出入仓数及剩余数.
6.5想盘点就盘点随时.

7. 对公司

7.1只要将产品单件用量表录入系统.其他部门都自动继承.操作简单,快捷.
7.2避免重复作业,效率低,还容易出错等
7.3对部门有权限的管理掌控,不会产生越权行为影响公司整体的利益.
7.4资源共享,高效生产,保证出货期等
7.5可使国外(有办事处)或老总出差时,了解业务、生产、采购到料等情况.
7.6合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，保证按时交货。
7.7减少生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金。
7.8缩短采购提前期，合理控制库存，以最小的库存达到最佳的供货状态。
7.9建立集中、统一、准确的企业生产经营数据，使整个企业信息准确、快速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据。
运作流程:(简化示意图.详细请与盖特联系)



功能优势：
1.国内专业的手袋箱包皮具行业新型云端ERP管理系统，更简单更方便，协力中小箱包企业快速成长。
2.结合众多家手袋箱包企业多年成功管理和实施经验，保证超越同行业管理差距。
3.规范提升企业内部管理，改善部门流程及整合企业资源，提高工作效率，降低成本，减少人为失误。
4.深入手袋箱包皮具行业基层多年经验并对该行业制造企业的运作及现状的深刻理解；
5.与国内外或其它由电子、塑胶行业改写的ERP软件相比，更具有专业性、稳定性更强；
6.与CAD出格系统紧密结合，自动计算用量及排刀，精确计算成本，合理采购；
7.完全满足皮具制造企业的基本特性；
8.大量图型化统计分析表直观、简洁、实用；
9.本土服务及时、方便；专业技术、更专业服务；
与传统ERP对比：



功能概述：
盖特核动力(R)ERP手袋箱包皮具行业专版管理软件，迅速提升企业传统管理水平使企业整个计划管理可以实现跨越从接单、纸格报价、主生产计划到物料需求计划...，将订单准时有效的转换为可执行的生产计划和备料计划，使得企业均衡生产得到有效保证，减少生产过程出短缺物料、生产进度跟不上、开料损耗控制乏力，提高准时交货率，提高产品报价可信和准确度。各层计划可逐层细化，相互关联，互相影响，使得各层计划的及时执行跟踪成为可能，为皮具手袋制造提供内容完整、详细的生产与物料计划、财务分析等体系。

功能菜单：
1.独特纸格配色系统　2.独特订单配色系统 3.灵活的订单变更功能　4. 报表自动生成
5.多单综合系统　6.MRP(即：算料、备料)　7.库存材料模拟功能　8.车间管理
9.仓库管理　10.销售管理　11.采购管理　12.托外管理
13.质控管理 14.船务管理 15.刀模管理 16.版房管理
17.应收管理　18.应付管理　19.日常办公管理　20.突发事件管理
(详细菜单请与盖特联系......)
适合企业：
女装类：时款包袋，化妆袋，女包等。
旅行类：旅行包，旅行箱，航空箱，航空包，拉杆箱
小皮件：银包，票夹，名片夹，手机套，相机套，钥匙夹，CD包，PDA套，MP3套，记事薄，皮带，手套等。
运动类：高尔夫，登山包，背包，背囊，帐篷，睡袋,球袋，枪袋。
办公类：电脑包，公文包，夹包，文件夹等。
家居类：西装套，储物袋，换洗袋，购物袋，工具袋,妈咪包，保温包等。
文教类：书 包，笔袋，文具用品等。
休闲包：休闲包，腰包，挎包等。
其他类：购物车，婴儿车，床垫，沙发，填充玩具等。
典型客户：（注：以下品牌在些并非盖特直接客户，而是工厂客户所加工的品牌）

FOSSIL Rosepth Ninewest Coach LC BOSS WHY
SKAB LV V2 奥斯 蜘蛛侠 希索 稻草人 红谷 袋鼠 意尔康 喜来鸟 梦特姣
奥斯 老人头 万里马 米奇 金利来 等等